2021年我們站在新的起點(diǎn)整裝出發(fā)。
在新年伊始，公司總經(jīng)理提出了在生產(chǎn)一線(xiàn)全面推行TPM管理體系的戰略定位，并將其作為公司未來(lái)發(fā)展戰略的關(guān)鍵支撐。一個(gè)人指明方向，一群人朝著(zhù)這個(gè)方向努力。制造中心在快速消化吸收公司TPM戰略定位后，帶著(zhù)激情，帶著(zhù)勇氣，帶著(zhù)創(chuàng )新，帶著(zhù)員工一起投入了新的戰斗。今天上午，生產(chǎn)部L1車(chē)間-先鋒隊、L2車(chē)間-奮斗隊奮、管道車(chē)間-老狼隊、機加車(chē)間-沖鋒隊和軍工車(chē)間-飛躍隊奮勇?tīng)幭?，共同組織發(fā)起牛年第一次0 STEP總經(jīng)理診斷， 五個(gè)隊經(jīng)過(guò)全面充分的準備，厚積薄發(fā)一舉通過(guò)TPM 0 STEP總經(jīng)理診斷，下面跟隨鏡頭來(lái)看下五個(gè)隊的精彩瞬間。
立秋過(guò)后，碩果累累。每個(gè)隊全體成員以飽滿(mǎn)的精神風(fēng)貌，自信激昂的介紹，展示了小組的TPM各項改善成果和活動(dòng)亮點(diǎn)。
生產(chǎn)部-L1車(chē)間：先鋒隊



生產(chǎn)部-L2車(chē)間：奮斗隊





生產(chǎn)部-管道車(chē)間：老狼隊



生產(chǎn)部-機加車(chē)間：沖鋒隊



生產(chǎn)部-軍工車(chē)間：飛躍隊




 
各小組活動(dòng)成果向范總匯報完成后，范總對各小組進(jìn)行了點(diǎn)評和向后期望。首先對各小組近半年的TPM改善努力和改善亮點(diǎn)、案例給予了充分地肯定和認可。鼓勵大家善于發(fā)現，敢于改善。同時(shí)，要求各級管理人員，要向我們的員工講述好公司為什么要推行TPM活動(dòng)及其重要性；也要我們的客戶(hù)講述好TPM的推行故事。對于活動(dòng)要求要持之以恒地做下去，內強素質(zhì)、外塑形象。通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改善積累，促進(jìn)精益生產(chǎn)更進(jìn)一步，從而提高公司的美譽(yù)度、凝聚力和競爭力。







范總在對各小組點(diǎn)評、總結后，對通過(guò)TPM 0 STEP診斷的五個(gè)小組，現場(chǎng)簽字授牌，和大家合影留念，并向各小組發(fā)放了0 STEP診斷金，以表示大家在TPM工作上取得階段性成果的慰問(wèn)和祝賀！勉勵大家凝聚力量，繼續前行，再創(chuàng )佳績(jì)。











環(huán)境是無(wú)聲的語(yǔ)言。TPM活動(dòng)的目的不僅僅是為了創(chuàng )造一個(gè)整潔、清爽的工作環(huán)境，而是通過(guò)全員的參與和共同的努力，使我們的工作場(chǎng)所更加安全可靠和精益高效；使我們的員工在這樣的環(huán)境下工作更加身心愉悅和滿(mǎn)滿(mǎn)的幸福感。TPM的持續推行離不開(kāi)一線(xiàn)員工和基層管理者的堅持，把TPM精神和文化相互傳遞，深入人心，持續改善，力爭讓我們公司的每一個(gè)地方都是展廳！
TPM-永不停止的實(shí)踐活動(dòng)。